350vip浦京集团召开2024年度EPC项目管理推进会
发布时间：
2024-04-25 18:00
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为进一步贯彻落实工程总承包管理战略，聚焦EPC项目管理能力建设，强化公司各部门及单位协同作战，推进工程总承包项目管理标准化，4月25日，350vip浦京集团召开2024年度EPC项目管理推进会暨“协同管理、履约创效”EPC项目管理第一季度培训。公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌出席并讲话，公司党委委员、总经济师卢俊出席。
鲁文斌充分肯定了培训内容，表示值得在全司范围推广。针对公司下一步EPC项目管理工作的开展，鲁文斌提出三点要求：一是认清发展形势，凝聚EPC项目管理共识。近十年工程总承包市场发展势头迅猛，公司EPC项目占比不小，公司各级一定要熟悉工程总承包管理的政策要求和模式，加快固有施工总包理念的转变，坚决贯彻工程总承包管理战略。二是突出盈利创效，提升 EPC 项目管理水平。要好做顶层设计，严格落实“一项目一策划”，把项目策划纳入分子公司年度综合考核；要管控过程，分级分类做好项目风险防控工作；要严肃对待预警项目，做到提前介入，集中力量“问诊、会诊”；要完善体系树立标杆项目，以点带面的进行案例教学，形成可复制可推广的管理模式，并做好考核评优工作。三是加强协同联动，健全EPC项目“内循环”体系。要发挥六建“全产业链”齐备、储备人才充足的优势，调动各专业版块，凝聚全司各专业分包产业链合力。
卢俊表示，此次工作推进会，既是工程总承包管理工作部署会、分解会，也是一次统一思想提升专业水平的培训会，会议内容很充实且有实践意义，希望参会人员按照会议要求，切实抓落地、抓执行、抓风险防范，实现公司EPC项目履约创效目标。
会上，工程总承包管理中心、市场营销部、商务成控部、技术信息部、工程建设部、设计分公司相关负责人从EPC项目管理的要求、合同谈判的技巧、项目超概的原因、施工工艺的优化、工程现场的管理、设计管理的落地实施等方面进行分解培训。
省内各单位EPC管理负责人、在长EPC项目经理、公司预结算中心负责人、公司工程总承包管理中心、设计分公司全资中心人员现场参会，区域公司视频参会。（黄绎超）
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