350vip浦京集团召开“十四五”发展战略规划宣贯会
发布时间：
2021-12-31 00:00
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长沙讯(通讯员 费勇军)12月30日上午，公司举行第100期六建大讲堂暨“十四五”发展战略规划宣贯会。公司党委书记、董事长陈光乐，公司领导班子成员、在长单位班子成员及机关部室主管以上员工现场参会，区域公司领导班子成员视频参会。会议由公司党委副书记、总经理董范君主持。
宣贯会特邀咨询机构就集团“十四五”规划主要内容进行了宣贯，并从公司“十三五”发展回顾、“十四五”发展战略及战略支撑体系三个方面，宣讲公司“十四五”发展规划的总体目标、经济技术指标、核心发展战略及主要措施。
陈光乐强调，《规划》的贯彻落实，事关未来几年公司的发展质量，事关今后一段时期公司的繁荣兴衰，务必高度重视、精心组织。一要加强宣贯学习，大力营造全员参与规划实施的良好氛围。要认真组织员工学习规划，全面把握规划的总体要求和主要任务，清晰理解和领会集团和公司的战略意图。要加强规划宣传，增强员工的主人翁意识，使组织实施规划成为全体员工的自觉行动。二要加强任务分解，全面落实组织推进规划实施的目标责任。要重点建立逐级分解机制，从各战斗单元、各工作年度、具体时间节点和责任人三个维度，做到定人员、定职责、定时间、定要求，使人人肩上有担子，项项工作有落实。要把规划目标落实到机关部室和各级单位，进一步明确领导、部门、岗位和各单位的主体责任，明确规划实施和完成的时间要求。三要加强考核管理，建立健全跟踪贯彻规划实施的运行机制。要建立《规划》定期评估分析机制，突出三个重点，强化中期监管，定期开展目标达成风险评估;要建立刚性约束机制，加强规划实施的过程考核，建立健全跟踪贯彻规划实施的运行机制。公司领导班子要主动跟踪各项经济技术指标的完成情况，及时督促和定期研究规划落地情况，协调解决实施规划过程中出现的问题和困难。
董范君作总结讲话，他从三个方面对《规划》的落地实施进行再次强调，一是各单位尽快组织规划宣贯会议，高质量做好《规划》的宣讲工作，把发展氛围营造好，用宏伟蓝图激励人、鼓舞人、凝聚人。二是各单位和机关部室要将编制本单位本部门战略规划列入2022年上半年主要工作内容，切实增强责任感和紧迫感，抓紧启动、扎实做好各项规划编制工作，确保2022年3月底之前高质量、高标准完成本单位规划编制任务。三是各单位要把《规划》的贯彻实施与公司生产经营的开展紧密结合起来，在全司营造干事创业的良好氛围，汇聚起高质量发展的磅礴力量，确保如期完成“十四五”各项经济技术指标任务。
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