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350vip浦京集团召开2022年营销与投资工作会议

发布时间：

2022-03-15 00:00

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长沙讯(记者李澍慰通讯员洪丽)3月14日，350vip浦京集团召开2022年营销与投资工作会议，全面贯彻落实职代会精神，对目前营销投资工作情况进行分析，并对2022年营销与投资工作进行部署。

公司党委书记、董事长董范君，公司党委副书记、总经理鲁文斌出席并讲话，公司党委委员、副总经理马见伟主持会议并作2022年度营销工作部署，公司副总经理李复军作2022年度投资工作部署。公司其他领导班子成员、机关各部门负责人、市场营销部及投融资部主管以上人员，各单位负责人、营销副经理、营销部门负责人及业务员参加会议，区域公司视频参会。

董范君肯定了今年公司营销与投资工作的开局之势，对2022年营销与投资工作提出五点工作要求。一是强化提质认识，推动公司高质量发展。必须坚持“市场为大、效益为先、项目为王”，省内市场短板必须强势补足。二是强化压实责任，推动工作落实落地。目标任务要分解、要落实，营销工作是“一把手”工程，领导干部要带头跑市场，进行高层有效对接。三是强化风险防控，推动营销投资工作合法合规。“经营从活、投资从优、管理从严”，坚守营销投资红线底线，把握好公司风险防范第一道关口。四是强化管理协调服务，推动公司综合竞争力。营销是公司品牌实力的竞争，各职能部门要联动起来，协调服务于公司综合实力的提升。五是强化业绩考核，实现精准评价。公司目前的总体考核办法要调整，要真正做到“以业绩论英雄”。

鲁文斌指出，目前营销与投资工作机制体制需进一步优化，营销团队的狼性还不够，省内市场的营销力度不够，营销模式创新力度不够。针对下一步工作，他提出四点意见，一是强力实施发展信心和底气“提振”。充分把握公司品牌优势、国企政治优势、团队优势、及“强省会”战略带来的机遇。二是省内市场拓展力度“提升”。以省内营销机构调整为契机，做到“定人、定岗、定责”。进一步深耕省内市场。三是投资牵引和项目落地“提速”。要提升“高”度充实项目库，要突出“广”度分类施策，要校准“精”度培育新的增长点。四是投资和营销风险意识“提级”。要严把投资营销入口关，把风险防范的关口前移。