紧盯目标 蓄力奋进 350vip浦京集团召开2024年上半年经济运行分析会
发布时间：
2024-07-26 20:22
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7月26日，350vip浦京集团召开2024年上半年经济运行分析会。会议充分总结上半年工作成果，深入研判当前形势，重点部署下半年工作，统一思想、提振士气、理清思路、保持定力，为圆满完成全年目标任务奠定基础。
公司党委书记、董事长董范君出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌作2024年上半年经济运行工作报告并主持会议。公司全体领导班子成员、外部董事出席会议。
上半年，在集团党委的坚强领导下，公司围绕“深化改革、转型升级、管理提升”工作目标，坚持稳中求进的工作基调，深入推进“12346”战略任务，在逆境中积极进取、努力奋斗，保持着稳健的发展态势。
董范君指出，下半年工作总的要求是：按照省国资委和集团部署要求，坚持全年工作总体思路不动摇，锚定全年目标任务不放松，加紧市场开拓，夯实管理基础，提高发展质量，以“七个深化强固”“七个坚定不移”“五项行动”的深入推进，确保年度各项重点工作全面完成，推动公司实现高质量、可持续发展。针对下半年重点工作，董范君强调：
一是坚持营销龙头不动摇，全力冲刺目标。要明确营销思路，促进产品结构调整、经营模式转型；要强化投资经营，切实发挥好投资带动作用；要深耕区域营销，加速拓展省内区域，加快盘活省外区域，加快项目落地；要优化业务类型，融入国家发展战略，精准发力新兴产业；要抓好高端营销，持续加强重点客户对接维护；要强化“大营销”体系建设，大力实行“全员入市”，形成人人发力、人人比拼的营销氛围。
二是提升项目品质不动摇，实现优质履约。要深入推进“双管行动”，以项目策划为重点，提升内部管理，推动项目创效；要突出抓好工期管理，确保完成年度生产任务；要强化安全生产管控，加强过程管控，加强风险识别和隐患排查，筑牢安全生产防线；要持续强化品牌创建，提质提级创优创奖工作；要提升科技创效能力，加快信息化建设，推进绿色建造、智能建造和装配式建筑；要全面提升履约品质，强化精品意识，打造精品项目。
三是持续优化管理不动摇，推动高效治理。要加快制度落地，加强制度宣贯和培训；要加快改革深化提升，压实各级责任，有序开展各项工作；要紧抓考核管理，健全分子公司业绩考评体系，强化考核工作；推动历史遗留问题处理，要理清问题，制定措施，强化沟通协作，提升行动质效。
四是抓好降本增效不动摇，全力防控风险。要聚焦财务管控，拓宽融资渠道，构建财务风险模型，加快资金回笼，全力压降“两金”；要加速清收清欠，借助多方化债力量，强化账款回收；要发挥资产效力，增强资产运营的价值创造；要严格成本管控，构建衔接紧密、配合有序、运转高效的项目管理体系；要压实结算工作，狠抓过程确权，压实结算责任，肃清遗留问题；要加强清算审计力度，强化亏损项目预警，推进问题项目治理，严肃问题责任追究；要加强合法合规和诉讼管理，加大诉讼案件推进力度，提升案件办理质效，维护企业合法权益。
五是坚持人才战略不动摇，激活发展动能。要加快建设高素质干部队伍，继续加强领导班子和干部队伍建设，常态化抓好优秀年轻干部培养；要加快塑强高水平人才队伍，厚植忠诚担当、团结奋斗文化，锻造高素质专业化铁军队伍；要聚力打造高素质项目团队，推进项目经理分级管理，实施项目团队竞聘上岗；要强力加强工资薪酬管理，制定公司薪酬发放管理办法，及时掌握分子公司和项目部工资发放情况，维护企业和谐稳定。
六是坚持从严治党不动摇，突出政治引领。不断强化党的统一领导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，善始善终抓好党纪学习教育；以“建投有我 我必建功”主题活动为重要抓手，以“两融三强四提升”党建工作体系为实施路径，深入推进党建与业务深度融合；坚定不移推动从严治党，加大项目监管力度，用心用情办好民生实事，营造浓厚六建文化氛围。
鲁文斌通报了公司上半年主要经济指标完成情况，总结了工作推进情况，分析了当前经济形势，剖析了当前制约公司发展的问题，并对下半年重点工作进行部署。他指出：一是聚焦市场拓展，保持定力积极开拓市场。要始终坚持营销工作的龙头地位，做到“四个升级”，深耕战略版图，强化要素支撑，提质提效营销工作。二是聚焦项目管理，持续不懈打造过硬品牌。要以“双管行动”为抓手，延续“项目品质提升”专项行动，推进安全生产、创优工作和进度履约，以精细化管理打造精品工程。三是聚焦降本增效，多措并举专注洗筋伐髓。要牢固树立“现金为王”的理念，深入推进“两金”压降和结算工作，全面深化专项行动，推进项目历史遗留问题处理，强化资金管理，落实预算管理，强化审计监督和风险防控，确保公司健康发展。四是聚焦创新驱动，笃行不怠坚持内功修炼。要明确公司发展方向，在逆势中保持稳健步伐，持续推进战略落地，坚定推进科技兴企，坚持推进人才强企，在改革创新中提升核心竞争力。五是聚焦党建引领，凝心聚力彰显六建情怀。要始终坚持党建引领，推动党建工作与业务工作深度融合，在强根铸魂、清风正气、惠及民生、强化宣传中汇聚公司发展合力。
会上，公司领导卢俊、杨向红、江富、李朝、李复军、喻红兵、王江营，对分管线条工作进行汇报分析，并对下半年工作进行部署。会议还对历史遗留项目问题进行了分析和工作部署。
各分子公司分别汇报了上半年经济运行情况、存在的问题以及下阶段工作计划。
公司副三总师、总经理助理、纪委副书记，公司总部管理部门部长、副部长，在长单位班子成员以及各区域公司党政正职现场参会；区域公司其他班子成员及部长视频参会。（谢君杰）
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